家居行业中不安分的鲶鱼

这种直接获取运营权、掌控权的商业模式是基于智能电视的**的玩法。目前智能电视的整个生态还不成熟。内容厂商既担心短期的内容产出，也担心长期的收益。邹超希望通过资本运作，将整个生态打造完整，打通智能家居的生态圈。比如天籁K歌有500万的手机用户，运动加加有几**的游戏用户，如何将壁垒打掉?如何在不同场景下不管是电视上还是手机上都能实现K歌、玩游戏，将用户碎片化的时间无缝地连接起来?邹超希望发挥“鲶鱼效应”，与合作伙伴一同来切分这块大蛋糕。

小米盒子号称是“迄今为止小米手机*发烧的配件”;乐视超级电视号称“我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统”;苹果推出一款基于iOS系统的智能电视，虽然苹果自身内容资源不够丰富，但它与Netflix、YouTube等网站进行合作，方便用户在这些平台上获取内容。

从产品体验来看，邹超比较推崇乐视，认为乐视的内容资源相对行业所有厂商来讲，有着不可比拟的优势。比如在内容端，乐视拥有自身的乐视网影视剧版权资源和乐视影业。但从另一层面讲，大家往往从自身具备的核心资源去展开，这未尝不是一种局限。ZIVOO作为一家真正的互联网生态的初创公司，心态更为开放，与内容厂商合作时，愿意在应用上作出些许让步。

ZIVOO团队部分成员来自雷柏科技，属于公司内部再创业。2002年雷柏科技成立至今，邹超一直参与整个雷柏品牌的创建。ZIVOO品牌创立时，他们已经规划了一个完整的未来蓝图，明确了大方向和大战略。谈及**，邹超表示ZIVOO在资金层面相对宽裕，他们更希望引入一些战略投资者，为其提供行业资源方面的支持。比如借助京东众筹平台，ZIVOO可实现与用户的沟通交流，传达自身产品的理念。