过于依赖合作伙伴的模式迟早出问题

很多创业者在前期创业的时候都会因为资金准备不足、环境因素等而选择创业合作伙伴。选择创业合伙人也是一项技术活，选的如果不好，就会导致创业的失败。*鲸便是因谷歌中国而崛起，也因谷歌中国而衰亡。

*鲸由姚明、姚明经纪人章明基及陈戈共同参股成立，三方出资规模达到2 000万元。借助姚明*大的明星效应及音乐正版说服力，*鲸很快又遇到“贵人”—谷歌中国，双方一起推出谷歌音乐搜索。这一合作不仅使*鲸获得1 500万美元的投资，更重要的是让*鲸获得*大资源和收入。

在谷歌中国入股并达成音乐搜索合作后，*鲸**傍上了谷歌中国的大腿，失去谷歌中国技术、流量、资源支持后，*鲸又一直对谷歌心存幻想，未能拿出有卖点的产品，未体现出新发展思路，导致自身在陷入被动后迟迟无法扭转危局。2010年，谷歌宣布退出中国，让一切戛然而止。

另一家公司云云有着类似的遭遇。作为一家谷歌**创办的搜索引擎公司，云云本想依托早期投资方新浪这棵大树进入社交搜索领域。本来，在搜索市场格局大致已定的情况下，去做社交搜索就有些堂 "吉诃德式的冒险，新浪微博的资源也不能充分满足云云团队做大的希望，云云创始团队*终只能出走。