1. 找到你的实力与欲求和市场现实之间的交集点。
在起步时，标准性的建议是发挥自己的优势，听从自己的内心和把握市场的需求。但是，卡司诺查表示，“孤立地考量这其中的任何一点都是远远不够的”。相反地，他认为，应该寻找这三点的交集点，并且把它们一体地整合到你的商业计划中去。
这个计划应该规划出未来几年的蓝图，但不应该定得过于死硬。霍夫曼认为，随着时间的推移，你的欲求可能会改变，你的实力会得到提升并且市场也会有所变动，那时你就会需要重新评估考量之后的计划。
2. 构建小团体的同盟圈和大范围交际网络的熟人圈。
社会和专业的网络通过跨地域跨专业的熟人把我们联系在一起，并提供各种有价值的信息来源。然而，霍夫曼表示，建立一个小范围的交情深厚的合作关系也是非常重要的，“思考如何扩张交际圈是挺重要的考量，不过，你可以以非常人性化的方式来操作。”他说。
在他们的友谊关系的早期，霍夫曼和Zynga创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)针对“他们打算如何援助彼此”有过一个细致的讨论。“这不是一个贸易协定，它是一个联盟的表述方式。”霍夫曼说。对你未来的成功而言，拥有亲密盟友比起拥有大范围的松散的业务关系是同等地——如果不会更加地——重要。
3. 所冒的风险不要超过你所能承受的损失程度。
卡司诺查说，有一种普遍的误解认为所有的企业家都是“疯狂的冒险者”。可是，他认为，有一种更加聪明的方式可以用来在不确定的或者信息不全的时候应对风险。
卡司诺查建议，进行风险评估，考虑到可能出现的*糟糕的结果。然后问你自己：如果有万一，你自己能挺得住吗?他说，如果答案是肯定的，那就放下心来迎接风险。但如果答案是“不”，你就得重新考虑了。他表示：“如果我觉得*糟的情况是我的公司会倒闭，我会破产而且我的名声也会受损，那我真的会对那种风险感到厌烦的。”
