1999年，两位斯坦福毕业的年轻工程师 Hosain Rahman和Alex Asseily共**办了Aliph公司，也就是Jawbone的前身，公司的业务是开发音频降噪相关的技术。2004年，Aliph推出了公司**款无线耳机设备，并将其取名Jawbone。
从投身硬件那一刻起，Aliph就将工业设计摆到了与技术同样重要的位置，为了补强自己的工业设计能力，Aliph在**代产品上市后，直接挖来了设计这款产品的fuseproject工作室的创始人Yves Behar担任公司的副总裁兼创意总监。
短短两年时间，Jawbone的耳机在业界的各类大小评选中几乎拿奖拿到手软，其中就包括2005年、2006年连续两年在CES上拿到了产品创新大奖。时尚的外形加上出色的性能，很快Jawbone耳机就吸引到了一批拥趸，它在蓝牙耳机市场的江湖地位也就此确立。此后，Aliph公司步步为营，一步步将市场拓展到了北美之外，公司的名字也正式改为Jawbone。截至2011年，Jawbone的历史出货量已经达到1亿。
2011年3月，Jawbone拿到了来自互联网教父、硅谷**天使投资人马克·安德森创办的Andreessen Horowitz基金4700万美元的风投。
这笔投资其实可以看作是一个信号，互联网教父投资一家看上去与互联网毫不相干的硬件公司，那么这一定预示着这家公司即将迎来一场变革，而且这场变革一定与互联网相关。果不其然，4个月后，答案揭晓。
2011年7月，在英国爱丁堡举行的TED 2011**大会上，Rahman带来了一段让所有人意外的演讲，演讲中，他**将自己的老本行语音识别技术抛在脑后，反而大谈人类的健康问题。
在介绍完人类健康问题所面临的严峻形势后，Rahman拿出了一个腕带造型的小玩意儿，并告诉现场的观众，它就是Jawbone带来的解决方案。这个貌不惊人的小玩意儿正是UP。
一家做蓝牙耳机的公司为什么要涉足健康管理领域?熟悉这家公司的人都感到非常困惑。
虽然Rahman在不同场合反复表示Jawbone选择开发UP是因为关注到人类的健康问题，但这样的说辞显然不是全部原因。对于Jawbone来说，在蓝牙耳机这个规模有限的市场，它几乎已经做到了能够达到的极限，无论是从用户口碑还是市场份额，它很难再有实质性的突破。而且，蓝牙耳机这样一款产品本身也很难有进一步延展其它应用的空间，Jawbone触碰到了成长过程中的天花板。
如果只是想做一间小而美的公司，那么Jawbone当然可以继续在蓝牙音频设备市场里滋润地活下去，但是对于有着更大野心的Rahman来说，蓝牙耳机市场已经无法承载自己的商业梦想，他需要寻找一个新的机会。
这个新的机遇应该至少符合两个标准。*先，由于另起炉灶风险太高，所以*好能够利用Jawbone在蓝牙耳机领域积累的从设计到生产，再到分销零售的经验;其次，*好是一个科技*头们尚未染指的细分领域，并且具有延展应用的空间。
面对各种潜在的机会，Rahman究竟是如何做出选择的，他从没有对媒体讲过，但是从结果来看，它将公司的未来押在了健康运动类的穿戴设备上。
很多人觉得从蓝牙耳机到UP腕带，这样的跨度实在太大，但是Rahman并不这样认为，在接受彭博社采访时，他解释说，由于拥有蓝牙耳机的经验，“Jawbone很擅长做这种体积小巧的紧凑型产品，而且UP的硬件核心其实是运动传感器，而在Jawbone的蓝牙耳机里也广泛应用了传感器”，所以从硬件上看，这种转变其实是一脉相承的。
