我是做策划出身的，喜欢做广告，二十几年前的**个广告，叫“一万元拥有一个家”，这个广告语就是我策划出来的。我可能在骨子里面就有创新、不安分的想法，并一直把创新作为公司的文化。上完市以后，我们每一次年会都叫“创新峰会”。可能一开始是一种职业习惯、一种意识，但后来我们从创新上得到了甜头。比如，我们当时的上房置换模式是创新;2002年，我们*了**笔*以后，把*放到了数据库建设上也是一种创新。实际上，我们一直延续着一种创新的思维在做这件事。
进入互联网领域是一个比较偶然的机会。沈南鹏是我们的天使投资人，2007年，易居中国上市前，沈南鹏找来曹国伟做了我们的*立董事，当看到我们开发的克而瑞数据系统时，他非常感兴趣，他感觉这套数据系统能跟他的互联网相结合。所以，我们就成立了一家小公司，就是现在的新浪乐居，做新浪的频道代理，就这样我们进了互联网。
2009年，克而瑞准备分拆上市前，曹国伟把整个的新浪房产板块与我的数据库进行合并。我们在做的过程中，慢慢发现数据库这一块有*大的市场，很多人都认为按照我的发展逻辑是，在易居中国上完市后，应该花一大堆精力去搞二手房门店，没有想到我走了一条数据库、互联网、资本的道路。
进入互联网当中有一个小插曲。当时我们两家要分拆合并，老曹提了一个条件，说老周你来做，他希望我去做这家公司的新业务，当时我是易居中国的CEO，我是放掉易居中国的CEO到下面一个子公司的上市公司做CEO。这里面还有特多笑话，我当时不会玩电脑、不会发邮件，我对老曹说，我怎么去做这个事情?老曹说，**，做互联网的人不一定是要懂互联网的人;第二，做互联网的人有一个现象，里面有很多天蝎座的人。我是天蝎座的，他自己是天蝎，张朝阳是天蝎，李彦宏、马化腾都是天蝎，马云不是天蝎，但他老婆是天蝎座的。就这样，我被他糊里糊涂推到了互联网领域。
进入互联网以后，我才发现它是一片**大海，到今天为止我还不认为我是一个互联网领域的人。我把自己和公司定位成在房地产领域当中，把线上、线下结合起来、为成交做转换的一个机构。在互联网这个**大海里，我觉得根本不需要我去做CEO，曹先生随便找一个人**比我强很多。但我懂房地产，我有数据库，我有客户，我有开发商的资源，我的目标是做转换。我们所有的工作都是围绕着房地产交易做转换。我们当时和新浪的合作是以互联网广告为主体，我进去以后的**个想法是，哪天如果有可能，把互联网与交易结合起来就纳入了我的轨道。所以，以后就有了我们与SOHO 中国合作的**次网络房产拍卖。这是我们后面做所谓O2O房地产电商的一个雏形。
当时所有人都不理解我做房产电商，开发商说我脑子坏掉了，互联网的人说我们不懂互联网，包括我们自己对电商这两个字的概念就是马云的淘宝，到今天为止我们认为电商的模型就是马云的淘宝模型。但我总感觉利用互联网的平台，只要把线上、线下结合起来，能够把它转换成交易，那它就应该是电商。
