湛振阳的再次创业是一个传说被逐步做实的过程。“创新工场有个合伙人叫郎春晖，她以前跟我是朋友。说来很奇怪，我当时真的没有想创业，她不知道听谁说的我要创业，给我打电话，说，你要创业吗?我在创新工场，你要创业我想跟你聊聊。”
“实际上那个时候我还真没想过要创业。真想创业的时候呢，我还真没记起这个事儿。我没记起来，然后所以见了一些投资者。”直到有**，湛振阳在拿出手机看到郎春晖的电话号码。“哟!好像她让我给他打个电话，我就赶紧打了。”他说。
在后来双方就聊了聊，但看到创新工场投的主要是移动互联网，湛振阳的心里又有点打鼓了。“我特别记得，我们开始聊的是2010年12月30号，聊完了我就准备撤退了，她跟我说你别走，你等我**。”然而此时创新工场的主要负责人去了美国。
到了2011年1月4日，湛振阳**新工场的郎春晖、汪华才聚到一起。“我们去了清华科技园的那个全聚德吃饭，聊得特别愉快，一直聊到店关门。然后又去找了个咖啡馆，聊了一会儿咖啡馆也关门了，接着我们就窝到我的车上，把车停到路边就在那儿聊。”都感觉不错，后来同李开复也协商了一下，然后创新工场就准备投了。
实际上湛振阳在再次创业时跟很多投资人聊过。“我觉得不同的创业者对不同的投资机构要求是不一样的。我希望的投资人是，我需要你帮忙你就帮忙，我不需要的地方你能让我更自主一些。反正至少从我的需求来讲，我觉得创新工场特别好。”
在对投资人的选择上，湛振阳定了三个原则：投资人不控股、不签对赌、不插手公司具体业务。“当然**个达成了，第二个第三个问题不大。”他表示，如果不对赌的话，在经营过程中，就能够真正意义上的根据业务方面需要来发展，“经营*立，就是整个经营过程中的重大决策，能够尊重我们的意见，除非我们的意见有明显的问题。”
“我们在重大决策中肯定也会尊重投资人的一些建议。” 湛振阳说，好的投资人通常你不应该太感受到他的存在，因为你发现投资人天天如影相随，这肯定未必是一个正常的状态。“因为你大部分时间是在做业务，你不是跟投资人在打交道。”
必要的交流是不可或缺的。但大部分时候，投资人应该是偏隐性而不是显性的。“你这个要怎么样，你那个要怎么样……”真的对创业者考验是挺高的。但不一定是投资人不对，但是对当事人而言，那一定是太难受了。每一个礼拜过问一下，每一个人的话都不一样，到底是谁对谁错，因为我没有经历过，我不知道是怎么去评价，但对于当事人，他一定是会很难受的。各种关心，各种关注，各种问，然后我的计划老被打乱，然后意见总是不一致，这个就很难受了。比如投资人天天找你：你这个月流量能到什么时候啊，下一步能排名第几啊，要这样，我觉得我是活不下去了。
