1、过度管理
我常看到有的创业者忙着管理团队，是那种乐在其中的忙。我见到这样的团队都是创业者不乐意授权的，而且创业者还不一定经常上班，往往是在外面“谈项目”、“做大事”。所以一回来以后，各种事都要找到Ta，那种凡事签字，然后怒斥别人没有实现自己意图的**，简直和君主一样了吧。毕竟，要是自己不回公司，那公司几乎都不转了呢。
Ta当然也知道可以授权和流程，但这些人**不懂自己的想法，放心不下了啊，只能自己能者多劳了。但是，除了标榜辛苦，这么做只是在毁了公司的同时，也毁了自己。忙着管理，本身就是不会管理。
2、忙着走秀
一旦有了镁光灯的魔力，相信我，你会觉得其他的都黯然失色。我见过很多创业明星，他们讲着各种花里胡哨的新鲜词汇，一旦你说“不懂”，他们就会质疑你“老了”，他们代表着新人类或者新新人类，然后在四处宣讲怎么样怎么样成功，但是骨子里呢?
明星类企业走到*后的不是没有，但是，守正出奇，前提是有“正”，如果只有“奇”，那么热闹不了多久。像明星一样的参与各种活动，当然对创业企业当然有帮助，但*核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。
如果一个企业的创始人没有把产品放在**优先级，这个企业就很难走得更远。
3、没想清楚方向就做品牌
有时候看写字楼电梯的广告，就知道哪家企业又**了。这不能说有错，至少我也有了印象分。但是把运营、**和**，简单理解成砸*做广告，显然是不对的。
我认为，创业者应该不断深入思考自己的*特价值。只有发现了*特价值，并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和**的本质都应该是传递美好价值，否则和街边叫卖有什么区别?
4、招人过快过猛
如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么*先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保持高度一致。
创业有时候很需要人才。但如果不是**必要，不要招人。什么叫**必要?核心的项目核心的人选，不能有过多的冗余，不能是不特别必要的，更不能是非满意人选。
在没有验证商业模式之前，没有任何项目需要立刻招100个人去做。甚至没有任何理由立刻去招10个以上的人。过急的人员扩张，会带来很多投机者进入，从而埋下很多隐患。顺境时，一切都好;一旦出现逆境，这些人很难和企业共患难，从而带来很多不确定性因素。
5、投资人说了算
这是*可怕的事。
如果投资人比创业者更懂行，他们就不会是投资人了。让投资人决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人很爽而且还不承担责任;但企业则陷入了错误指挥之中。
