1.创业准备不足
马拉松不是随随便便就能跑下来的，那需要事先做好充分的训练。创业也是同样，在正式下水之前，你要先做点热身运动，包括调整好你的作息时间、你的身体状态，适当拓展你的人际关系网，等等。
“你得谨慎一点，要**自己已经做好了准备，生活的方方面面都已经准备就绪。”Kamil说。可以肯定地说，创业会对你的生活产生相当的负面影响。
如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，不能赢得他们的全力支持，你必然会在情感上承受很大的压力。更别提这还会分散你的精力，使你无法专注创业了。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，让他们也做好心理准备。“告诉他们，‘我会投注全部精力去做这件事，这不等于你们对我**重要了，不过有时确实可能会给你们类似的感觉。’”Kamil建议，“一定要在这一点上达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。”
2、跨界创业，leader对行业理解不够深
这是A公司所犯下的在我看来*大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了*原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那**，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上**没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr**雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供**内容源的**用户，内容生产上*后**变成内容员工编辑的工作。
3.混淆做产品和做项目
如今是一个应用为王的时代，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略**Eric Holtzclaw却说，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“产品解决的是单一需求，”他说，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。”
