江西财经职业学院的“爱婴思坦**早教中心”设立在一幢距离校园50多米远的六层教学楼里，这是由学校原来的成人教育基地改造成的大学生创业孵化中心，原本的一间教室被隔成了两间，用做创业办公室。在这间20多平方米的办公室里，简单地摆着两张办公桌和一块白板。白色的墙上贴着一个*大的白纸糊成的“爱心” 和4张关于婴幼儿早教的宣传画。
与早教中心一批入驻创业园的还有另外3个项目。其中一个“逃跑的私享家校园传媒工作室”的负责人王晶还记得 2011年10月这4个项目开业时的热闹场景，“办了一个很大的入驻仪式，学校**都来了。”王晶说，进入正常的运营期后，这几家店除了她的传媒工作室和另一家网店以外，另外两家生意都不好。
“爱婴思坦**早教中心”定位于从事0~6岁婴幼儿早期教育，提供学习课程和多元化智能宝宝玩具。自称“将欧美开放式早教思维同传统的儒家思想相结合，打造*适合中**宝的教学方式并为每一个宝宝制定*一无二的天才成长计划”。在王晶看来，这个校园里的创业项目很难找到客户市场，“前期的时候有几个妈妈看到宣传之后过来问，但问完了却不敢让宝宝来做早教”。
厦门海洋职业技术学院的尤桂榜经营的茶叶店遭遇到了同样的问题。这个大二的小伙子与一个学茶类专业的同学，在老师的建议下合伙在学校的创业园里开了一家茶叶店。本想在高校中弘扬、**茶文化，没想到定位与现实之间的反差很大。“一盆凉水从头浇下，我真没想到，同学们对茶的兴趣远没有我想象中的大。”尤桂榜悻悻地说，除了过年时有些老师同学前来购办年货，“平时生意真的不好”。
就在经营出现危机之际，这个聪明的小伙子也在不断地思考，进而调整经营策略，极力将小店转型，“我们开始将奶茶作为我们的经营重心，因为同学们更喜爱这个。”尤桂榜说，转型之后的小店逐渐有了生机。
投稿作者：mobile_941591
