不容变更的方程式

在创业的客观规律面前，连环创业客有着自己的一套不容变更的方程式。

比如，王兴在创办校内网之前曾有过两次创业失败经历。先是创办社交网站“多多友”，后来创办电子商务网站“游子图”，结果先后失败。王兴反思说：“两次失败*主要的问题不是缺*，而是没有找到用户需求。创业是需要找到某些人的某类需求。”

季琦恰恰成功在对客户需求准确定位。汉庭将核心用户瞄准在每天有200-300元出差报销额度的商旅人士，这类人群喜欢住在交通方便的市中心，对“洗好澡，睡好觉，上好网”十分看重，季琦正是以此为基础定位酒店经营模式。

曾先后创办ChinaRen、空中网的杨宁，已经开始了自己的第三次创业--唔箜搜索。在他看来，创业模式分为两种：一种是更高更快更强，在原有的某个领域做到更好;另一种是****的模式和游戏规则。

轻资产运营是实现连环创业的另一大原因。他们热衷的都是互联网、大众消费、媒体等领域，此皆因这些行业的创业门槛低，对资本的依赖程度低，起步难度较小，以至于他们对风投的渴求不如外界想象的那么迫切。

2008年金融危机时，季琦，汉庭的第二轮**遇到麻烦，某投行愿意提供1.2亿美元的债务**，但条件极为苛刻。“如果这个冬天延续两年以上，我们还没*来，就得做低价稀释股权，把公司白白送给别人。”季琦很清楚缺乏资金的后果，但*后他依然选择了**。