曾令静执掌两年，人指道正一步步稳定向前发展。“其实，正因为新品牌比较年轻，而运作方式在四川比较新，我们团队的成员都是80后。”
也是因为批发市场单品运作的惯性，曾令静看得比较透彻，一律选用80后，年轻人容易沟通，大家能够相互形成合力，有利于品牌的发展。“如果聘用前辈，惯性的思维可能会出现意见相左的状况，反而会影响团队的发展。”她有自己的用人原则与方法。
荷花池市场是西南商贸中心，每天南来北往的客商众多，人指道在大成市场建立旗舰店，可以让客人能亲身体验产品，立足于专业批发市场，发展多品类时装本身又是一个特色。曾令静的客户中有不少地方二级批发商。批发商的传统做法则是拿到**产品，立马变成现金，靠一两个款式**。曾令静和她的团队正用终端营销的方式改变传统客户的观念。人指道会派专业人员到店培训，根据周边顾客需求情况调整货品。
做服装很累很辛苦，无论是设计生产还是营销，这是服装界公认的观点。在沿海大企业面临传承困局之时，四川的服装儿女们继承了父辈的事业。多年来，四川拥有广阔的服装消费市场，却因为消费观念的影响，有的服装企业穿上外地品牌，有的则为他人做嫁衣。随着消费理念的更新，消费者看重的是服装本身的品质。四川服装迎来了发展机遇，而在市场上成长的服装儿女们正用自己的实际行动**本土品牌，用市场的认可迎接本土品牌回归。品牌运作是一项系统工程，注重研发，特许加盟，维护终端市场，**有影响力的本土品牌，这是四川***服装人的营销哲学。
投稿作者：mobile_941591
