一个周末的下午，在北四环边一幢商务气息很浓的公寓里，记者见到了看起来更干练的汤雪梅，这位放弃了零点集团总裁位置而专心自己创业做公司的成功女性，现在流露出*多的是积极探索和敬业。不是很大的办公环境显得很规范和大气。那么，这位昔日的打工女皇为何毅然离开已经付出七年青春的公司而选择自己创业?
其实，放弃一个知名度很高的企业总裁位置自己去创业，汤雪梅前后考虑了有一年的时间。
当初汤雪梅一接手零点总裁，就开始在公司推行各项改革措施，从市场的战略定位，到内部的结构调整、工作流程，和人员效绩评估管理体系及规章制度等，改革“使零点公司有了一个流程性的改变，在管理上上了一个台阶。”用调查行业习惯的数据来表示汤雪梅改革的成果，那就是：公司两年后的销售额增长了20%，成本降低10%，利润增长30%，根据盖洛普Q12法则进行的调查指标，员工满意度从51%上升到90%。
当一切步入“正轨”，各级员工各司其责，公司进入良性循环时，当总裁的汤雪梅反倒觉得“轻松”了：“那个时候我的能力都发挥得差不多了，我的很多想法都付诸实施了，做熟的东西再做下去缺乏动力，就感到缺少了一种**和一种创新的乐趣。”
另外，选择自己创业还有两个原因：一是为寻找归属感，发展一份属于自己的**事业，为自己今后的职业生涯划上一笔感叹号，不想再做“打工女皇”;二是当时正在中欧管理学院学习EMBA的汤雪梅受许多做CEO朋友们的支持：“你那么**，以自己的能力做公司没问题，我们大家会支持你!”
其实，刚离开零点的时候，她有很多机会可以选择：或到同行的其他企业继续做高管，或换一个行业接着做强作大，或回到大学去教书，*后还是根据自己的追求和特点把这些选择都一一排除了。选择和排除的过程花费了一年的时间。因为她很清楚自己的特点：一个不用扬鞭自奋蹄的人，是一个比**还在乎公司利益的人，是一个以工作为生活的主要乐趣的人，但偏偏又是一个不会表现自己，不会争取自己利益的人。留下来继续当零点调查的总裁，可以享受自己搭建的管理架构和成果，可以建立个人知名度。自己创业，注定了会很艰辛。但是目标会很清晰。所以，2004年的元旦刚过，汤雪梅就向零点集团的**袁岳递上了一纸辞呈，挥手离开了她坐了三年总裁的那把椅子。带着创业**，和朋友合伙投资100万元创办了数字一百市场研究公司。
