自从许志华接手匹克CEO之后，许景南就**事必躬亲。“志华的执行力很强，眼光不错。”从来没有当面夸过儿子的许景南在外人面前提起这个儿子还是略显骄傲。不过在许志华的印象中，父亲从来没有夸过自己。“在印象里，做对了，那是我应该的，从来没有得到过表扬。做错了一定是要挨骂的。我接受的都是挫折教育。”
与其他孩子相比，许志华的童年略显孤*。父亲忙于创业，没有太多精力去管自己，甚至彼此很少见面。许志华的*立能力就是如此培养起来的。在学校里，许志华除了学习好，也一直担任着学生会的干部，能力很突出。即使这样，许志华依然不开心，“别人都会说，你看那是谁谁的儿子。”匹克在当地是知名品牌，父亲的光环一直罩在许志华的头上，当自己付出很多努力得到回报时，别人都会提及他的父亲，这让许志华觉得很有挫败感。从初中开始，许志华就有了叛逆心理，家庭的优越非但让他高兴不起来，相反想逃离。
而许景南则认为这是对儿子有意识的培养，“就是要培养他的*立性，与人沟通的能力。比如在学校组织活动等等，这都是将来做企业必备的素质。”或许正是这种无时无刻不在灌输的一种“责任”教育，让许志华避之不及。“每次见到我都会说责任，都会批评，这让我觉得特没有成就感。”
“大学填报志愿，我没想过其它选择，只想着离家越远越好，什么专业、学校都可以。”许志华*终填报了离家很远的四川大学。没人知道他是谁的儿子，也没人在意他是什么家庭。在四川大学，许志华从一个普通学生做到了学生会主席。“一切都是靠自己的努力，这种得到认可的感觉很真实。”这样的一段经历让许志华一直以来的挫败感得到了些许修正，“我开始重新自信起来。我自己还算是有想法，有能力的，而不是靠着父亲。”直至毕业，许志华还顺利签约了华为。如果没有匹克，今天的许志华也许是工程师，也有可能是公务员，“没准我现在也是处级干部呢!”许志华自嘲地笑着。
对于儿子远离自己去读大学，许景南并没有阻拦。“四川大学也是名校，儿子在那里读书学到的知识对于接班一个企业来说还算可以的，不算太差。”
无论父亲的真实想法如何，这四年的时光都给了许志华*为真实的感受，那段日子也是许志华感到*快乐的时候。同样是那四年，让许志华更加相信自己，对于生来就背负的责任**逃避，“对于接班**恐慌，我知道我有能力去做好。看到父亲创业时的艰难，我觉得我也应该回去帮忙。”
其实，许志华当初之所以“回归”匹克，*直接的“诱因”是匹克恰逢转型期。作为中国*早的篮球运动鞋品牌，匹克一度是中国体育运动品牌的代名词。那时的匹克产品**可以用供不应求来形容。“有一年我曾遇到过这样一个顾客，他跑到我们这里，张口就要买12双尺码一样的鞋子，而且是自己穿。”许志华问这是为什么，那人告诉他，“就是喜欢这个牌子，怕万一以后不生产了买不到。”但进入2000年之后，随着中国的“入世”特别是申奥成功，中国体育用品市场迎来了井喷式成长，以阿迪达斯和耐克为代表的**品牌开始加大在中国跑马圈地的力度，安踏等一大批本土品牌则开始摆脱以百货公司为终端的渠道模式，纷纷走向专卖店、体验店的渠道新布局。匹克在这场赛跑中渐渐慢了下来。*终，许景南下大决心，启动全面改制国内各办事处的大工程。直到2002年，匹克才成功完成了这场历时**、国内少见的渠道全面改革，撤换全国30多家办事处，开发了上千家专卖店。
只要是变革，总是会伴着“阵痛”。渠道的改革给匹克带来了*大人事震动，人才纷纷流失。而从小就被父亲灌输“长子长孙、男人的责任”的许志华似乎没有任何理由不回去与父亲并肩作战。在回家之前，许志华和几名好友喝酒，“当年放出了豪言壮语，3年超李宁，5年追耐克。不过接手之后发现事实比我想像的要困难很多，不过目标还是不变，只是我要更加努力。”
