品牌内容营销体系的建立和原则的确立，让合润传媒获得了更多的客户。但是如何去挑选合适的供应商，成了*关键的问题。
“我们的评估标准分为很多项，传播平台、账户本身、投资额和导演阵容都要评估。然后我们还要评估到底适合不适合商业植入，*后各个因素整合起来做整体的评估。”王一飞说，引荐国外的评估体系，加入国内的一些因素，形成了合润现在的评估体系。
据王一飞介绍，合润传媒有一个二十多个品牌内容分析师组成的专门团队，几乎都是学习编剧和导演的。在进行内容评估的基础上，该团队主要起到一个和供应商沟通、翻译、桥梁、执行和*后平衡的作用，既要满足观众的需求又要达到商业性。
从*初的缺乏客户，到后来拥有一套评估挑选供应商的体系，合润传媒在被一个****后，经销商的价格却开始下降了。王一飞说，这也是他们二轮**的目的，希望通过**来建设更大的平台，从而买断**资源，然后掌握定价权。
“我们的利润实际上是可以的，所以投资商会投我们。”王一飞很自信地表示。他自嘲说自己和搭档王志是****内容营销的始作俑者，两人的*终的理想，就是要在中国没有的行业，做蓝牌。
“我们对个人收入其实都不是很在意。*初我们认为**是奠定行业地位的，只要做好了这些，才谈得上个人利益。”王一飞说。
到2009年合润收益有几**利润时，王一飞和王志承诺风投，暂时不分配**。“我们的**是算在继续滚动中，希望能把这个平台保持在中国*大的平台上。我们的目标是将来能在中国的广告史上能被认可，能够有一笔记载。”王一飞带着憧憬的口吻说。
投稿作者：mobile_941591
