从一开始，我们就说到，做用户想要的产品。而在现实中，我们经常会看到很多创业者*关心的就是寻找到****的商业模式。商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，**可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。在一个**的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何**带来**的价值。这里的**可以理解成这样一个公式：
所获得的**值=用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。
在这样一种**预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得**的博弈中，*后的赢家肯定是那些把客户放在**位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中获利。对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。
今年5月份，有记者对Google的创始人谢尔盖。布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”.这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”.
布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段*受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。”
投稿作者：mobile_941591
