*初，Facebook的用户只能看访问自己的人数涨了多少，(功能)就这么简单。没有消息，你可以看资料，找人。其它都是后来建立的。有一件T裇上说“做人们想要的事”，我觉得这是很好的观点。
*初，我们(创立Facebook)不是以公司开始的。我与一些哈佛的聪明朋友开始(创立Facebook)，但他们没有相同的志向。后来我们来到了硅谷，许多人便**走了。不过现在，许多(Facebook的)早期建立者都离开了。
其实，我根本不愿搞什么商业，一点也不。*初，我只想尽可能将它(Facebook)做大些，我们想提供价值。学校是容易接受我们的地方，至少对我们如此。我们为斯坦佛、哥伦比亚、耶鲁提供服务，这些大学本来有自己的社团。当我们提供了Facebook后，居然大受欢迎，我们开始意识到，是时候将更多时间投入进去了。我的朋友是那些喜欢建立酷酷资料的人，一些人往往不做有价值的事，就想着做公司，我们常嘲笑它。在硅谷，有许多这样的公司，我们希望 Facebook有价值。
Facebook天生具有病毒效应(编者注：“病毒效应”即“口碑效应”)。许许多多的网站都提供联系的服务，但是当中的许多并非真正有价值。而Facebook恰如其分。直到几年后，我们添加了一些新工具，让用户更用户介绍朋友加入，我们才取得了突飞猛进。在此之前，它只是在校园自发生长。比较惊奇的是，不是我们主动进入学校，大多时候是学校方面的要求。虽然我们没有什么*在所有学校**，但是每个月我们还是要为服务器花销85美元，并且花销在增长，因为需要我们的人越来越多。在达特茅斯大学，一半的学生一夜之间就在 Facebook注册了。
在引入投资者方面，我没有搞定任何人，甚至没有任何行动。爱德华多(Facebook的成员)倒是做了一些。Peter Thiel是**个投资者。后来，他把我们介绍给其他人。很显然，只要我们做，就能一直做好。当时我19岁，我很怀疑自己能不能给人留下深刻的印象。在*初两年，他给我们**建议是“别做得乱七八糟”，做“用户需要的”，这成了我们的座右铭。当我们碰到Peter时，还没有Facebook.com，当时叫The Facebook.有了好域名以后，团队管理一下子改善了很多，在早期，管理很难。
我预计Facebook将持续增长，我们团队的其他人也是这样预期的，这在Facebook是很有意思的事。同时，我也没想过我们会有机会产生影响力。我想，继续使用Facebook的一些人会从大学毕业，这很有普遍性。
你能跑多快，变多大，决定了你将变得有多强。另外，惰性会导致事情慢下来。这就是我的经营心得。
