杨兴平办公室的另一头，就是另一个梦想的研发团队所在。4月份即将面市的**款产品——“自然道”理财手机软件，正在紧张地进行*后的测试。
光看看股东名单就知道这家公司的分量——前网通CEO田溯宁、TCL通讯和杨兴平本人各持1/3的股份。2008年，出走多普达两年后的杨兴平成立了上海自然道通讯服务公司，决定再一次**苹果、黑莓式辉煌的梦想。
杨兴平选择教育和理财领域作为切入口。“没有一个种族比华人更在乎下一代的教育;也没有比如今的中国人更热衷理财的。”他本能地排斥在中国已有成功商业模式的聊天交友和游戏，“不**价值”，而沉湎游戏无异于“吸**”。
想一想每天有多少股民在证券交易所开户，就可以想象这个市场有多庞大——这些中小散户大多依靠各种小道消息来操作股票买卖。杨兴平提供了一个数字——过去几年中，中国股民平均损失高达6万人民币。这很容易激发一个知识分子的正义感，同时也让一个创业知本家嗅到商机。
这款手机软件将提供一套全面的移动理财解决方案：用户可以通过电脑、手机终端，在平台上享受股票、基金、银行、保险在内的理财服务。产品形式包括PC版、JAVA版、手机WEB版等。“我不能**一定**，但可以帮他们控制风险。”
这正是杨兴平鼓吹了7年、挽救了TCL手机业务的“3G+4C融合”理念——将计算机、通讯、消费电子产品、基于互联网应用的内容和服务(英文中均以C字母打头)在无线通讯的3G平台上实现融合。正是他拿出这一理念的细化合作方案，亲自和国内外的运营商一家家地谈，让他们看到赢利前景，为TCL赢得了大笔订单。
2008年，也是这个关于无线互联网未来趋势的预言，打动了正为TCL经营状况焦头烂额的李东生。在前后多次“请君出山”的诚意下，杨兴平*终答应李东生出任TCL通讯的CEO.
两人达成了一个协定：杨兴平帮助TCL手机业务转型;如果手机年销售量到达1000万台，扭转亏损的局面，TCL作为战略投资人向自然道注入一笔资金。
这几乎是拿自己的职业声誉做一次高赔率的**：TCL已经连续两个季度*额亏损，从万明坚到刘飞频繁“换帅”，在2008年金融危机的冲击下，欧洲市场萎缩，经营状况继续恶化。
