尽管已经在中国市场摸爬滚打了十几年，但是欧莱雅(中国)总裁兼董事总经理盖保罗(Gasparrini Paolo)认为刚刚过去的2009年，几乎是令他感到压力*大的一年。
“2009年**都遭遇了经济危机，同样欧莱雅(中国)的业绩也受到了影响，但是庆幸的是在困难的情况下，欧莱雅(中国)的业绩还是实现了两位数的增长，而且我们还继续扩大了在中国市场上的份额。”盖保罗在接受《中国经济周刊》专访时说。
实际上，欧莱雅已经在中国保持了8年两位数增长的非凡业绩，盖保罗当然不希望这种势头在2009年停滞下来。但是，*令盖保罗欣慰的还是在欧莱雅的品牌金字塔中，来自中国的羽西和小护士在去年的突出表现。
“收购小护士已经是7年前的事情了。”盖保罗颇为感慨，2003年底和2004年初，欧莱雅先后并购了中国本土品牌小护士和羽西。盖保罗常说，兰寇诠释的是法国之美，美宝莲纽约诠释的是美国之美，乔*阿玛尼化妆品诠释的是意大利之美，植村秀诠释的是日本之美，而他希望羽西和小护士来诠释中国之美。
“7年前，欧莱雅****架构中没有非常大众化的产品能够满足消费者低端的消费需求。”盖保罗说这是当时欧莱雅收购小护士的初衷，“但实际上收购小护士让我们学到了很多东西，因为这是在欧莱雅集团其他品牌市场学不到的，比如了解非一线城市消费者的消费习惯，了解那里的分销架构，使得我们开发了适合他们使用的产品。”
而对于羽西，盖保罗则寄予更大的希望。“欧莱雅一直在推动‘美的多样性’的发展，我们希望羽西有**能够走出中国，使它不仅只针对中国消费者，更将一种现代中国美传遍世界。随着中国地位在**上的提升，****、中国文化、中国元素越来越受关注，希望欧洲和美洲人除了买日本产品以外也能买中国的产品。”盖保罗说欧莱雅对羽西品牌抱有非常美好的愿景。
投稿作者：mobile_941591
