做了**，茅侃侃却说他没有真正做过管理工作，“我都是对业务的管理，带领团队做项目，管人的事情实在做不来。”Majoy项目的运作过程中要跟园林、科委、公安、消防等多个**部门打交道，茅侃侃很不习惯机关人员有话不直说的方式，他不喜欢来回琢磨，情绪都写在脸上。
作为管理者，茅侃侃对人员的选择有自己的标准。“**要聊得来，第二要尽职尽责，第三要说得少做得多，当然说得多做得多更好，如果光说不练就BYEBYE，我不需要军师。”对学历、工作背景、社会资源这些东西，他并不关心。“我尽可能地把工作和生活分开，经常有员工希望跟我成为哥们儿，这种想法基本上都要扼杀在摇篮之中。”
现在，Majoy招募了两个研发团队。一个在天津大学，23个研发人员全部是大学生。另一个在北京，有十几个人。
茅侃侃承认自己不善于做资本运作，但在公司未来的发展计划中会考虑。“我不擅长的事情可以找擅长的人去做，我希望下面的人比我能干。”他也认真地说，“公司小的时候必须要有些防备，进来的时候我会说明，所有的岗位我都了解，我虽然不亲自做，但是能判断出好坏，而且我有能力全盘考虑整个公司的运作。”
虽然不擅长管人，但茅侃侃很喜欢和不同的人沟通交流。“和朋友聊天能激发出很多想法，业务能力比我差的人不一定生活能力比我差，这是学习的一个重要途径。虽然我也离不开互联网、工具书和实战经验，但是与人接触是*重要的方法。”
投稿作者：mobile_941591
