朱孟依，合生创展集团董事局主席，绰号入云龙，包工头出身。他低调，隐忍，地产 界谜一般的人物，鲜有人能窥得其貌，见过的人戏称他为“朱老农”。有人亲眼目睹他跟司机去顺风吃饭，不过订单仅仅是一碗白粥。
他做事亲历亲为，性格中有一种“商业信念”之“犟”，也常常对员工工作不满而大发脾气。下属对此心存敬畏。珠江绿洲开发前期，由于这是以合生创展品牌打入京城的**个楼盘，老朱甚至在餐桌上都不断在和人讨论户型设计稿，“那架式，反而更像一位打工者”。
这种低调务实之作风，大概是广派企业家之群像。合生创展与碧桂园作为“广派发展商”的典型代表，他们的共同特征就是：低调做人、高调成事，并且坚持“向利润极限挑战”，从拿地到卖房，实行设计、开发、建设、物业管理，甚至建材的全价值链通吃的模式。也惟其如此，与两小时车程之隔的深圳相比，广州的房价相对较低且稳定。
即便这样，他们还是有着各自不同的策略以及优势。就拿拿地来说，碧桂园常常深处远郊，楼盘以价廉物美取胜;合生创展拿到的都是属于那种地处偏僻、地价低廉，但发展前景广阔的地块，很多都位于城市未来扩张的中心区域，如广州的天河、番禹等等，由合生创展*先开发的天河城目前已成为广州新的商业中心。
有传闻说，因为预先获知了广州新城未来发展“向东、向南”的城市构想，朱孟依因而得以*先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。这批农田经过十几年尚未全部开发完毕，至今仍然可以为公司贡献15亿元左右的年销售额。
朱孟依早期追逐快速销售，快速回笼资金。但在2004年房价开始上涨后，朱孟依就要求，一定要把价格卖得更高。房子卖得快了，反倒要被他骂，因为房子都卖出去了，想提价却没货可卖了。
合生创展的楼盘经常频繁提价，有次竟要求所有楼盘次日提价1000元/平方米。营销人员深恐这样会影响销售，但朱孟依就是一如既往地坚持。
合生的楼盘，向来是所在区域性价比较高的，广州天河东圃的骏景花园就比一墙之隔的其他楼盘高出近1000元，北京珠江帝景也带旺了大望路区域的其他楼盘。
合生不仅广积土地，加***，更懂得通过公司*理结构节省各项目经费。以营销中心为例，各项目都要做广告促进销售，但如果各自为政，打广告就无法取得*低价。因而营销中心整合所有广告，每年举办广告招标会。由于合生一家的广告量数千万，招标会成为广告界每年的大事。
合生早期与碧桂园一样，奉行快速多变的发展模式，项目公司有足够的权限，而且项目分级较多。“整个集团分地区公司。集团总部又有开发、经营、财务、工程、行政等几大部门。集团的老总直接分管地区公司的老总，地区公司的负责人再分管项目;另外集团的几大部门又直接负责项目管理运作。”
2005年，武捷思以集团总裁的身份加盟合生(2008年1月已离职)，此种状况才有所改善。他精兵简政，逐步加大区域分公司的权力，而项目公司的权力则一再削弱。各地一级分公司有人事、财务等权力，二级项目公司的权力则被缩小到销售和工程上。
