7月25日，古永锵在北京接受了记者的采访，谈及刚刚结束的“逐日”战役，他一脸的兴奋。“在‘日食’前不到一周的时间，优酷开始进行预热，当时‘日食’这个事在专业圈子里已比较热，到日全食前的三五天，大家都开始讨论这个话题。我们当时就在*页Logo旁边做一个日全食的Logo，表示当天要做专题并且向网友征集日食视频。”
“22日当天我记得好像早上7点半开始，浙江网友上传了**条日食的视频，记录的是浙江海宁群众观看日食前的花絮场景。截至22日10点，超过500条视频上传，日全食总共四个小时。四个小时里面，基本上28个省市自*区直辖市，连澳门、香港等地方都有视频上传，非常全面。到7月24日上午10点，全国各地网友上传的‘日食’视频总数量7330条，覆盖29个省市自*区直辖市。”
7330条“日食”视频，这个数量已经超越了全国任何一家媒体能够提供、报道的信息量。遍地开花的网友，等于给优酷网编织了一张无比密集、****的记者网。
更让人震动的是点播量数据，“日食专辑”站内播放总量逾4000万，按优酷方面的说法，这个“点播量比同行大15倍，比图文网站大9倍左右。”如此海量的点播，让古永锵喜上眉梢，“评估一个媒体平台或者一家公司可以从三个维度考虑，从用户的维度、从品牌的维度、从业务收入的维度。从用户的角度，从‘日全食事件’看得出公司视频战略的成功。”
古永锵举例说：“像我们*近还有一段视频非常*，一个胖哥，他唱‘快女’曾轶可的歌特别棒，其实那些歌写得还不错，但是唱功差了点，现在胖哥在我们那儿的播放量比曾轶可还高，已经超过200万。*量的人气说明用户影响力、品牌影响力，乃至*终的业务收入影响力，三者已经打通。”
投稿作者：mobile_941591
