新华联的各个行业之间跨度非常大，为什么傅军却能左右逢源、一做一个准呢?傅军的答案是：秘诀在于用人!
在傅军的眼中，人才是生产力的**要素，是创业之本、发展之源，是一个企业*宝贵的**和*重要的资本。由此，傅军在圈里还有一个响当当的称号，被誉为“人才资本家”。
在傅军眼里，**的人才应该是以下三个方面的**结合：一是体能，即生理和心理的健全程度;二是技能，即掌握基本技术和生产流程的熟练程度;三是智能，即**性开发及创新的程度。
而傅军能留住人才的秘诀，便是善于使用“除法”——在新华联，傅军原来的股份高达70%，现在却降至31%。这部分减少的多达40%的股份，傅军把它们分给了近400个高管。为了留住**人才，他提出了“**人才、**报酬”的原则，创建了积分奖励俱乐部、爱心基金，每年组织开展大规模的功勋之旅活动，并在长沙和北京两地为员工建造近300套大面积的精品住宅。傅军提出的口号便是：“耕者有其田，经营者有其股”，试图用事业、感情、待遇、股权和文化打造人才的“金环扣”，以便使众多**的人才**地为新华联发光发热。
而对自己看好的人才，傅军从来就是放心大胆地使用。新华联有很多学历不高的奇才，是傅军的不拘一格、大胆任用让他们脱颖而出，比如华联陶瓷的总经理许君奇，还有金六福酒业的总经理吴向东、东岳化工的董事长张建宏等等。
**累千，不及一贤。傅军说：人才是新华联*宝贵的企业资产，也是自己成就事业的力量之源。
投稿作者：mobile_941591
