在流行美，有一种“自我繁殖”的能力，即在店员有足够资历的情况下，都有机会成为加盟商。
这样的制度设计却是来源于模仿者的压力。赖建雄表示，早些年的时候，个别员工入职后不久，便离职自开模仿店，这事曾让他头痛不已。赖建雄便琢磨着：与其让职员跑出去开店，变成一个竞争对手，还不如让职员成为自己的加盟商，这样不但避免人才流失，还能壮大公司规模。
如何让职员看到成长的希望?赖建雄在制度设计上考虑了两点，一是职员培训规划，二是创业积分办法。通过这两个制度，普通店员都有机会成长为职业经理人，或者成长为加盟商。
据流行美培训经理刘述坤介绍，对加盟店的员工进行分层次的培训，是实现“成长机制”的有效通道。记者发现，在该公司一份2009年培训项目内容表上，列出了销售体系当年全部的培训内容。其中从基础培训到造型师技术培训，到店长店助培训，再到城市/大区经理培训，及至A/B/C级加盟商培训，一共细分为20类岗位，其培训内容也根据岗位性质而有所不同。
“职位级别不同，其培训地点也不一样，比如普通员工到各地大区分部培训，高层员工则要到总部培训。”刘述坤说。“2003年、2004年公司做了许多培训，大力倡导成长文化，这种文化催生了一批成长之星。”赖建雄介绍，现任销售总监郭婧，便是一个从当年的店员成长起来的例子。
从店员发展为加盟商的数量也不少，这一转型的通路主要是靠《创业积分办法》解决的。赖建雄表示，职员工作达到一定积分后，就可申请开加盟店，不同的积分可享受不同的加盟优惠。这种制度在2003年开始作为不成文的规则实施，到目前已有上百名职员开出了500多家加盟店。
如今，有些模仿品牌已经垮掉，有的虽然还在，但店面数量却在减少。同样的模式，流行美之所以能够一直保持增长状态，赖建雄认为，其根本原因在于，销售人员的成长带动了公司业务的成长，加盟商体系人才的成长带动了流行美加盟店业务的扩张。
