在中国人民大学商学院教授、曾参与《华为基本法》起草的杨杜看来，华为不黑也不白，“灰色”很合适它。
华为公司很有名，又很低调，人们总想弄明白它的秘密，市面上出版了不少有关华为公司的书籍。但我认为，华为公司可不是那种简单几句就能说得明白，或者可以简单定性为好公司或坏公司的公司。但是，我们可以认为它是*讲求实事求是的公司。这和它的管理哲学有关系，那就是灰色。
关于灰色， 任总曾有几段**论述：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是**与导师的水平。
没有真正领会的人，不可能有灰度“：”任何事情都不会以**的状态出现，黑白只是哲学上的两种假设。现实中真正生活成功的，大多真正理解了灰色“：”坚持均衡发展的思想，合理把握解决各种矛盾的灰度“：”我们要有灰色的观念，在变革中不要走**。有些事情是需要变革，但是任何**的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反“。
华为公司**层在管理变革、公司政策、干部培养和使用等方面始终贯穿着灰色**的思想，在很多讲话和制度文件的字里行间都有关于灰色**的**言论和措施，与西方管理和中国传统管理的某些观点相比，灰色**的思想，有继承更有发展创新，寓意深刻，发人深思，现实有效。灰色**的思想和模式，造就了一大批**的管理干部，是**华为公司持续成功的重要因素之一。
投稿作者：mobile_941591
