在确定商业模式的时候，向隽在众多专业IT人士面前，再一次逆流而上。他要把电子商务定位为信息**，帮助企业提高产品的知名度，而不仅仅是促成在线交易。而且，他要把全国十数万家行业网站联合起来，*创万网联播，把商家的供求商机按行业、地区和时间**地传达给目标受众。
从商业模式上讲，没有任何一个电子商务网站，会把目光放在众多的小网站上，利用“广告联播+电子商务平台”的方式做信息**。他要反其道而行之，先占网络的长尾资源，玩一回“农村包围城市”。至于能否成功，全公司没有一个人敢表态。
永不言败的汉子
十年前的《读者》文摘，曾经转载过向隽发表在深圳商报文化广场上的一篇名为“一种精神”的随笔，里面曾经谈到：“失败并不可怕，可怕的是不敢再失败!”十年后的今天，面对未来很多不确定因素，向隽依然豪情不减当年：“大不了从头再来，害怕失败，就永远别想干大事!”
庆幸的是，因为找准了市场定位，契合了中小企业出口转内销的需要，商机网一上线就大受欢迎，5个月就实现了**，走完了阿里巴巴5年才走完的路。2008年10月拿下“中国年度*佳电子商务营销平台”大奖以来，更是受到高盛、KPCB、嘉宁等十多家投资公司的追捧，在**难于登天的互联网环境下，因为商机网已经度过了危险期，进入了高速发展阶段。时至今日，商机网已成为华南地区*具影响力的电子商务平台，与杭州的阿里巴巴、北京的慧聪，形成了三足鼎立之势。
投稿作者：mobile_941591
