不过，投影机要想大行其道，前方的道路尚未明朗。究其原因，投影机是典型的资本技术密集型行业，研发一款产品需要一到两年的周期、上千万的研发投入，这还不包括前期上亿元的平台搭建和十多年的技术积累。一旦研发判断失误，就会造成产品市场尽输。目前国内市场不成熟，需求不普及，规模相对较小。因而，小公司没有资金和实力投入，大公司又不愿意长期投入。TCL、上广电等都曾高调进入这一行业，中途却因种种原因放弃。也由此造成雅图至今仍是国内**一家能自主制造投影机的企业。
谢敬的策略是，通过收购国外公司成熟的技术和品牌，快速形成产业链竞争力。2007年，一桩电子行业中少有的“以小吃大”收购案震动了投影行业：雅图以数千万美元的价格收购了被誉为“***大的投影基地”、“**投影机**品牌”的美国富可视子公司(SMT)，收购包括SMT的核心资产、技术和全部知识产权。它帮助雅图提前两年完成了**化布局，为其走向**清除了产权壁垒。
此前，海外收购非常困难，但金融危机为雅图提供了良好的并购机遇。不出意外，一个月后，雅图会让同行们再吃一惊。*近，谢敬正在秘密进行另一大宗收购，“收购成功后，雅图的销售额可以突破30亿元”。
雅图的对手都是世界500强，金融危机使其母体受到冲击，会相应收缩子产品。“原来，我们新品推出速度跟其他五六家*头是同步的，现在我们做到了新品*推。”谢敬野心勃勃地说，“把握好这次机会，在新的经济周期来临之前进入**前五名。”
投稿作者：mobile_941591
