成功的原因也许只有几个，要么是坚持，要么是技巧!然而失败总有很多理由，有各种各样的失败经历!如何有效避免失败呢?年轻创业者如何少走弯路呢?
1、对于企业运作所需要的资金风险没有做RiskControl，出现问题没有solution;另外在获取外部资金支持上也缺乏开放性。
虽然在各类成熟大型企业混迹多年，但在整体运作一个公司的时候还是有稚嫩和欠缺的地方，比如在企业运作风险控制层面没有系统的计划和方案，甚至是没有基本的套路，2009年初的时候，资本市场部不像现在这样，那时候创新工场还没成立，很多**的人才都在大型企业囤积，创业开公司还是极少数人的选择。在公司运作出现资金链问题的时候手足无措，*后只能无奈的关门。
2、业务的开展缺乏专注和持久，没有按照既定的规划坚持开展业务和运营，从而偏离核心业。
要知道当你运作一家公司的时候，因为有企业法人的实体，其实是可以做很多事情的，我在这个企业法人实体基础上做过很多事情，其实很多和公司的业务和战略规划没有很强的关联性，有**的机会就上，这不是企业家精神，而是小**、地摊意识，终究是成不了气候的。做企业一定要有企业家精神和战略高度，要做成一项可以为整个社会进步和发展做出贡献的事业，*是伴随而来的，而不应该是方向。
3、合伙人的配合和管理问题。
之前e人筹王总分享过类似的经验，现在看起来大家都知道的经验和知识，我觉得就是通过很多失败的经验逐步提炼的，对于我们当中的大部分人来说，有些问题是很可笑的，但当时的情况就是这样，整体的企业经营管理理念和套路远不如现在成熟。我**个公司有三个合伙人，只有我是辞掉优越的工作不拿一分*工资在做这件事，股权比例5:4:1,其他两位合伙人还在外企享受着优越的工作生活条件，压力和动力肯定不足，他们的作用并没有发挥出来，实际上是我一个人在战斗，其他细节就不讲了。
4、业务扩张的力度和速度不足。
做企业必须有迅速做大做强的勇气和魄力，我信奉不成功便成仁，不要满足于眼前的蝇头小利，越是容易到手的越是廉价的，我们可以看看如今的商业社会，什么来**快?摆地摊啊;什么来*慢?做互联网平台啊，Alibaba不也*近才开始**嘛，但哪件事情更有社会价值?哪件事情能给更多的人**更大的**?答案不言自喻，所以做企业在**的角度上要有厚积薄发的精神，不怕板凳三年冷。
前辈总教会我们很多经验和道理，借鉴前辈的经验，更好地意识风险，注意以上四点能少走弯路!做事业的人，必须要有很强的力度，必须有做事情的魄力，不轻易言败!
