1964年，吴亚军出生在重庆边上的一个小县城，家境普通，在几户人家共用厨卫的大院里长大。父亲是供销社职员，母亲是裁缝，吴亚军懂事很早，五六岁就能在家做好饭给妈妈送去，学习成绩也名列**。
吴亚军的过人之处，在于她非常擅长为长远打算。
大学期间，虽然她的专业航海工程与英语毫无关系，但她认为英语会在未来职场生活发挥*大作用，还是利用业余时间报了一个口语培训班。
毕业后，吴亚飞进入一家国企做技术人员，单位**次引用国外技术，需要和德国合作，但是缺少一个翻译，吴亚军主动请缨，接待外宾时还穿上自己亲手缝制的旗袍，加上流利的英语，给外宾留下非常好的印象，**也对她刮目相看。
后来吴亚军进入报社成为一名记者，在这期间，吴亚军通过拉一些画册出版的活，*到人生**桶金，同时在工作中积累人脉，为她日后进军商界编织了一张关系网。
1993年，吴亚军组建了重庆佳辰经济发展有限公司(简称重庆佳辰)。 1995年6月，重庆佳辰与中建科产业有限公司合资成立重庆中建科置业有限公司，不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司(简称龙湖地产)。
吴亚军正式走入地产界，并神秘发迹，一步步将龙湖做成了地产行业的优等生。
龙湖的千亿时代
*近一年，吴亚军个人的**增长近200亿。她掌管的龙湖地产在今年7月跻身千亿俱乐部。
据第三方研究机构克而瑞统计，截止2017年前三季度，销售额超出1000亿元的房企只有11家，包括，碧桂园、万科、金地、龙湖地产等，同时龙湖地产被标普、穆迪、中诚信等境内外多家评级机构同时列为投资级。
取得这个成绩并不简单，去年地产行业受困于各类政策限制，算不上热闹，一些行业佼佼者也都在出售各类资产，想方设法熬过冬天。
龙湖地产能够在不热闹的行业周期里，被投资者持续看好，在于始终在发展提速时注意保持稳健，它不会在拿地拍地方面一掷千金，而是通过长期持有**物业对冲销售风险，这种结构在经济增长放缓的时代更加健康。
吴亚军曾发表**的龙湖周期“三段论”：早期是“扛”周期，比如2008年，当时不知道周期多长，只能做*坏准备硬抗，只能做到龙湖存留下来;第二阶段是顺周期，比如2011年*收华东，*在行业前头，因为是主动做的，比**阶段更从容;现在第三个阶段，不敢说逆周期，但可适时利用周期，跟周期共舞，吃到周期红利。
从这点来说，吴亚军的战略目标已经实现，她给自己的定位是把握大方向，为企业长远布局。在一次与投资者沟通会上，吴亚军明确了和龙湖CEO邵明晓的分工：“五年内的事他都看看，五年后的事我去想想。”
吴亚军还去参观了小米，听雷军向她和刘永好、李东生等企业家分享了小米模式和创新发展经验。考察了小米等各种各样的玩法之后，吴亚军试图把传统地产企业改造成一个更年轻，更富有创业气质的企业。
合伙人制度是今年龙湖*大动作之一。为了在越来越竞争的行业里留住人才，继万科和碧桂园之后，龙湖也推出合伙人制度。根据每年业绩，合伙人将获得股权和现金激励。
有意思的是，龙湖版的合伙人制度里，合伙人不需要自己出资来获取原始合伙份额。入伙门槛不包括职务级别，司龄满两年即有可能被选举入伙。
吴亚军表示，如果说**的团队值得拿到行业75分位报酬，那么龙湖的团队平均应该拿到85分位，*具企业家精神的人更要拿到超额回报。
