寻找爆发增长点!

来源: 互联网

北京自由元素成立之初,制片人的角色一直由遇凯担当,他给别人的印象则是一个“严谨的文人”.2009年,因为太过劳累,遇凯把公司的具体运营事务转交到张晨手上。而采访中,张晨却说,“以前我一直负责剧作产品这块,所以我更希望扮演一个产品经理的角色。”

据在开心麻花工作的人反映,张晨就像他QQ的名字一样(“张-总不在”)经常不在公司,“感觉他是以一个玩乐的心态将公司做大。”张晨自己也表示,做这个公司就是很喜欢舞台剧,并且反复强调,“如果创业能从中得到很多乐趣,那就是**不赔的”.

他应该是*不像**的**,言语行径都直指内心,毫不掩饰。身着套头衫、大短裤和凉拖鞋参加公司发布会,直接上台发表演讲;现场,当着众人的面指着一位记者说,*早认识她的时候其实就是一个又瘦又小的孩子;在公司看到一位刚理光头的属下,招呼一声,“秃子,你干嘛去?”

但他又具有商人灵敏的嗅觉和准确的判断。如果舞台剧市场*终形成**垄断的局面,他希望开心麻花在其中能占据一席“政协委员”,如果更直白点,那就是做成舞台剧市场的“华谊兄弟”. 但是张晨表示,他还没有想到舞台剧作品的**增长点。“假如说,舞台剧可以通过漫画、网络视频等其他形式进行复制,实现重复性播放,说不定是可以的。”

这一切源自舞台剧自身特殊的产品性质。它跟电影不一样,影视剧作品一旦成型,没法再进行修改,但舞台剧可以回炉再造。“每次演出结束,我们都会对作品进行反复修改,包括我们自己的意见和观众的意见,这无形中也增加了成本和投入。”张晨分析道,“反过来,影视剧作品可以成千上百次地不停重复播放,但舞台剧不行,还是得老老实实一场一场地演。”相较而言,舞台剧行业的整体收入比较低。

2009年,开心麻花在北京一共上演了6部作品,其中新增的剧目4部,是开心麻花作品*为丰产的一年。一年时间内仅在北京一地就演出超过150场,直接到场观众超过15万,公司的各项收入将近2000万元,其中《江湖学院》、《白日梦》还在湖南、山西、河北等地进行巡演。

投稿作者:mobile_941591
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