工业化与文化间寻平衡

时间回到半年前，彼时的叶金章还是话机世界电商事业部总经理，拿着50万年薪，从事着自己感兴趣的工作。尽管父亲经营着年产值超亿元的家族茶产业，但在互联网行业如鱼得水的他，从不曾想过要继承父业。

叶金章告诉《**网商》记者，促使他转变的是一家名为“Teavana”的茶品牌。Teavana由一对从东方旅游回去的美国夫妇创建，深受美国人喜爱。2011年，Teavana在美国35个州总共拥有161家直营店和19家特许专卖店，*后被星巴克以6.2亿多美金收购。叶金章在浏览Teavana的网站发现，Teavana的中国味很浓，但在文化上**创意。

Teavana的风靡，一方面让叶金章看到创新之于品牌的力量，另一方面也让他开始反思经营了几代却仍无品牌的家族茶企。

为什么中国的茶品牌难以成长?作为世代以制茶为生的武夷山人，叶金章发现，多数茶农都将茶叶定位于靠天吃饭的农作物，极少赋予茶叶更具意味的文化内涵，即没有卖点。相反，一些茶商却又过分包装，背上文化的包袱。中国有约72000多家茶企，总产值却不如立顿，一家将茶叶这种非标品以工业化的生产方式生产，**相对稳定的口感，而占据了*大市场份额的英国茶品牌。

茶的本质是农产品，但又有嗜好品和非标品的特殊性。好的茶品牌，品质是基础，文化是灵魂。过分**文化或生产**工业化，都难以让品牌走远。在工业化和文化间找到一个怎样的平衡点?叶金章看到了机会。

叶金章告诉《**网商》记者，店铺所有产品坚持用武夷山*传统的工艺，**手工采摘、手工烘焙、手工精选;坚持原产地***封装，不落地采青、不落地晒青、不落地封装。从更专业的角度探路非标品的标准化，将归岭*初的味道通过创新的产品传递给更多的消费者。