2002年，大二的Tom选择退学，全心投入有机养料事业和他创建的公司TerraCycle。Tom一直坚定认为选择退学离开学校的决定并不艰难。
对于Tom来说，创建TerraCycly已是他第七次创业经历了。在他年仅14岁时，就曾通过成立网络设计公司获得5位数的**桶金。在经历了多次创业后，他清晰地知道，在当下事业与学业孰轻孰重。哪怕是在多伦多的父母对Tom的选择产生怀疑，Tom的回应也很决绝，“家人可以怀疑，但我不在乎。”
TerraCycle的经营模式就是利用与非**性组织和大公司(尤其是在包装上大成本投入的食品公司)直接合作，回收其可再生和可重生(Upcycling)资源，对这些回收原材进行不对环境造成伤害的加工(如再设计、物质分解融合等)，使之“起死回生”，再被利用，从而获利。
2004年，TerraCycle实现突破，与**零售商沃尔玛等成功合作，销售其蚯蚓粪便制成的有机肥料，这也让他被人们熟称为“玩蚯蚓粪便的小伙儿”。
2006年，TerraCycle被Inc.杂志评选为“全美*酷小型创业公司”(The Coolest Little Start-Up in America)，Tom也被评为“30岁以下，全美**CEO”的事实证明了他的实力。
2007年，TerraCycly**只做有机肥料产品销售，而向垃圾回收再利用方向扩大。Tom直言，创业扩大思路是与业界前辈**讨论的结果。在他看来，年轻人创业，有人指导、给出有价值的建议至关重要。“是他们让我意识到靠蚯蚓粪便制造的有机养料并不是创业全部，整个过程中——化腐朽为可持续并适合购买的有价值之物才是我创业的价值和**!”
TerraCycle的经营模式就是利用与非**性组织和大公司(尤其是在包装上大成本投入的食品公司)直接合作，回收其可再生和可重生(Upcycling)资源，对这些回收原材进行不对环境造成伤害的加工(如再设计、物质分解融合等)，使之“起死回生”，再被利用，从而获利。
