从“饲料大王”到地产商

来源: 互联网

1983年,32岁的王石,以广东省外经委派出人员的身份,进入深圳经济特区发展公司。那个时候的深圳,正因热*朝天的特区建设而焕发出无限活力。来深圳之前的那段日子,是王石口中“被动选择”的人生阶段。

1951年出生于广西柳州的王石,在“**”中当过兵,1974年进入兰州铁路学院给排水专业。1977年毕业后,分配到广州铁路局做技术员,1980年,参加招聘进入广东省外经委做招商工作。

此后,王石主动选择了深圳,并在这里通过“倒卖”玉米饲料,挖到逾300多万的人生**桶金。1984年,“现代科教仪器展销中心”组建,王石任总经理,这个*初以贸易来实现原始积累的企业,成为了万科的前身。

此后的路,就如所有熟悉万科的人所知,搞股份制改造、上市、多元化经营、确立房地产主业、成为中国*大的住宅供应商。只是每次蜕变,万科比别人都早走一步。

“在万科,王石好像干什么事情都要比别的企业**一步—搞股份制改造、上市、多元化、否定多元化,以及把总经理的位置交给别人,自己去爬山。”王石的好朋友、中国地产界的思想家冯仑这样评论他。

王石似乎天生就具备商人的敏锐嗅觉。这让他总能*于人先把握住大势,让万科在风云变幻中进退自如。

1988年,借着鼓励大型国企进行股份制改造的东风,王石勇于**个吃螃蟹,在当年完成了万科的股份制改造。1991年,万科在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国大陆*批公开上市的企业之一。

之后,在万科“除了军*、黄赌毒不做,其他行业都做”的多元化经营正做得如*如荼的时候,王石戛然止步,**调整方向,摒弃多元化,专攻房地产,其后又专攻住宅,确立专业化的方向;并将迅速拓展的全国战线收缩,深耕深圳,待时机成熟,才又走出深圳,在全国各个**区域布下棋子。

多年以后,王石在各种公开场合多次做“工作总结”:“自己所做的,主要是为万科选择了一个行业,建立了一个团队,制定了一套制度,树起了一个品牌。其中,选择只做住宅非常的重要。”

王石对于专业化的坚持近乎执拗。专注做住宅产品,将这个专业发挥到**,是万科成为中国*大的住宅生产商的绝技,也是万科多年总结经验教训以后摸索出来的一条“低风险高收益”、适合中国房地产企业发展的道路。正是有“专业化”这一让万科人坚守的信条,万科才得以在规模化迅速扩张下,从地产门外汉变成“*专业”的住宅公司;从销售额几十亿元到2009年突破600亿元。

“脚步走得太快,灵魂跟不上了。” 一路走在行业前头的王石,仍然带领着万科在纷繁复杂的市场环境中不断反思和调整步伐。一切归零、回到原点后,又将重新上路。

投稿作者:mobile_941591
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