何伯权“7天”出江湖 乐百氏创始人传奇色彩浓厚

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事实上,离开乐百氏的何伯权在去哈佛访学一年后,便已选择在故乡羊城再次上路。他注资“7天”的2004年,也是经济型酒店业大碗分金的年代。一方面,经济型酒店平价实惠的概念横扫市场,在上海、北京等地往往不是经济型酒店在找客人,而是客人在找经济型酒店;另一方面,***“锦江之星”与“如家”一骑绝尘,零星品牌跟风而起,市场乱象丛生。

选择此时切入,需要地利人和,更需要与众不同的路径。

2005年3月,CEO郑南燕选择在广州发力,从*初的人员招聘到**家酒店开业,千头万绪感觉只有一个字“乱”。然而,郑南雁坚持着一个质朴理念:以前做酒店,多是站在酒店里感受客人需求;而“7天”是站在旅客的角度,走在路上来看这个店的。

“7天”的**家店选在广州北京南路的一个家属区。按照郑南雁的理解,客人每到一个城市,就想找到一个****的酒店,当他找到一个酒店时,又特别渴望安静与安全,希望别人都找不到。要迎合这种微妙心理,便要将酒店选在临近闹市区的居民小巷。

然而,事情的进展并非想象中顺利,由于居民区建筑结构复杂,改造有难度,加上施工不能扰民,工程车不准白天通行,*后整个工期足足拖了50多天。

谈到这里,郑南雁的感激之情溢于言表。原来,在选择这家店的时候,何伯权也来看过几次,但他当时未作评价。直到一年多以后,何伯权才告诉郑南雁,他当时认为选这家店是错的。

“这就是何先生,换作别的投资者,很可能**时间就指出这个东西不行。何先生从企业家转变为投资者,对企业经营非常了解,他会站在你的角度信任与包容。”

事实上,郑南雁确实没有辜负这种信任。从房间设计到选址规划,一年里十多家“黄皮肤蓝眼睛”的“7天”酒店在广州城拔地而起。出租车司机会说,“瞧,那里就是7天。”

资本方与经营者间的包容与信任,也被郑南雁推进为经营者对执行者的信任。但凡“7天”新店开张,郑南雁前后两星期都不出现在现场。郑的解释是,开业本就事务繁杂,他不仅帮不上忙,还要店长腾出时间接待,没必要。

投稿作者:mobile_941591
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