一个公司的部门架构中，哪些部门*重要?答案可能是产品、人力、财务、运营或者其他中的任何一个，但从来不会是法务部。“我们调查了数百家中小企业发现，其实99%以上的企业是没有法务部的。”无讼创始人蒋勇说。
为什么不能像人力部门、财务部门一样也去设一个法务部?企业到底要不要自己建一个法务部?
“成本高，那么多*花不起。*重要的是，对企业来说，法务这件事它不是公司核心的事件。”蒋勇说，“至少，在早期公司快速发展过程中，它不是核心事件。”
但合规经营、公司*理、合同管理、知识产权、债权股权等等，又决定了任何一家公司必然需要法务来合法、合规运营。
那么，为什么不能将法务这件事，从企业架构中剥离?然后作为非核心事情，剥离后交给外部专业服务机构来完成?
2014年，无讼创立，搭建起连接供给侧(律师)和需求侧的平台。公司设立在***东，毗邻*高人民**和*高人民检察院,至今无讼App拥有50万用户，覆盖全国6万+认证律师，是中国*大的法律专业社区;2015年，无讼案例上线，拥有超过4000万份中国案例数据，服务企业包括阿里巴巴、58赶集等。
无讼创始人蒋勇曾为*高人民**法官，2002年创立的天同律师事务所，入选哈佛商学院**案例。2015年3月，无讼完成IDG资本2700万元人民币A轮**;2016年12月，完成华创资本、IDG资本1.2亿元人民币B轮**，同年发布国内*个法律人工智能机器人“法小淘”。
从供给侧开始，逆向至需求侧
“*早的时候，我们三个人觉得互联网可以改变各行各业，那互联网也可以改变法律行业，所以决定做无讼。我们都是法律行业资深从业者，但究竟如何互联网+律师，我们自己也不知道。”蒋勇回忆团队在龙泉寺闭关的经历，有说学淘宝模式的，他们甚至想到不然就做个滴滴模式的，叫“滴滴打律师”。
在龙泉寺山顶上拣核桃、敲核桃一个月后，“*终我们决定从*本质的角度入手，把法律服务看作是一个平台，在这个平台连接法律服务的需求和供给两端，法律服务的供给端定义为律师，需求端就是数量庞大的中小企业的法务需求。”
对很多人来说，创业早期当然要先从市场需求入手，了解市场，提供服务和产品。但法律服务是一种专业服务，对专业知识的需要，远远超过普通的快销品平台，或者简单消费平台对行业的理解和知识，蒋勇和团队成员很清楚这一点，“如果我们不深入到法律行业当中去，不跟行业的每个人学习，不发动这个行业的人一起来做这件事情，或许会重蹈所有在专业服务领域试图去模仿快销品平台模式的覆辙。”
无讼选择从供给侧入手，供给侧就是律师。
中国有30万+律师，这是一个在业内听起来很庞大的数字，但其实特别小的一个群体，他们专业性强、门槛很高。在供给侧，无讼发布了无讼APP，三年时间获得50万用户下载量;无讼网站，独立用户访问量每天超过10万。而在平台上认证的律师，其信息包括律师姓名、照片、执业机构、评价的内容，以及曾经办理业务的方方面面。
“以10万当中有一万的访问者是律师计算，在平台上存留的数据，将占30万+律师中的20%，也就是说，这样的律师超过6万人，我们实现通过数据了解律师，了解这个行业。”蒋勇说。
解决了供给侧律师社群和数据的积累，那么需求侧呢?企业有哪些法务职能需要没被满足?
无讼的“共创”小分队入驻到钉钉，与钉钉合作，5个月内实地到数百家企业中，深入了解中小企业真实的法务需求。
然后发现了各种“奇葩”的企业法务事件：
比如一家企业非常重视劳动用工，公司法务律师起草了全套的劳动用工文本，一个员工辞职时，该公司直接就把人开了。理由很充分，认为一切都是符合律师给设定的程序，但*后在劳动仲裁败诉了，什么原因?答案是有一份关键的证据劳动者没有签。
